精密沖壓件廠家認為精密機械加工生產(chǎn)中，我們要加強安全管理，提高安全意識這是每一個員工的首要職責。

安全管理是一項綜合性工作，它不僅有健全和嚴格的管理辦法，而且要有切實可行的安全技術(shù)措施加以保障。涉及到制度、人員、設(shè)備、工藝、技術(shù)和環(huán)境等各個方面，要從根本上提高人員的安全自我防范意識和技術(shù)防護措施，解決人的不安全因素。如果紀律松懈，管理不善，人、設(shè)備事故隱患多，安全操作防護水平低，各種傷害事故就會不斷的發(fā)生。

剛進工廠進行基本制造技術(shù)訓(xùn)練的人員，首先要上的一堂課是安全知識、安全技能、安全意識的教育。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)須安全。車間醒目位置要粘貼有視覺感官的安全標語，各項規(guī)章制度和設(shè)備操作規(guī)程，明確管理人員。要對各崗位的危險性進行安全分析，剖析可能產(chǎn)生的事故隱患，并制定相應(yīng)的措施加以防范。堅持預(yù)防為先，建立安全 保證體系，加強安全管理、檢查、抽查和巡查工作，加強自我防范，自我約束，要以人為本，落實到安全生產(chǎn)人人有責。

機械制造的精密零部件加工，技術(shù)比較重要。cnc數(shù)控加工、數(shù)控車床加工、沖壓加工等等、這些首先就要懂技術(shù)，從評估報價到工序安排到品質(zhì)掌控，都需要對機械設(shè)備、制造工藝非常了解，所以很多機械加工廠、五金加工廠的老板都是從技術(shù)工作做起來，對技術(shù)比較在行，同時，這些老板對工廠的管理技能就比較缺少，五金加工廠機械制造加工的CEO在做工廠管理的時候，須修煉好的三個管理內(nèi)功。其實，不管是機械加工行業(yè)還是其他行業(yè)，管理是相通的。管理的精妙在于“方圓合一，方為其中”，其為本源的東西，就是標準化，流程化，棚格化。精密塑膠模具覺得如果說標準是一個點的話，那么，流程就是一根鏈。管理智慧的極致發(fā)揮，就在于橫切豎砍的整合手法，把流程做得短而有效。